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    擔(dān)保集團(tuán)以績效為導(dǎo)向 打造全方位考核體系

        
    
        
    
        
    發(fā)布時間：

        
    
        2021-07-26
        

        

        
    
        煙臺融資擔(dān)保集團(tuán)自重組設(shè)立以來，全面升級企業(yè)管理，形成了一定的管理特色和方法，尤其是在考核體系設(shè)計方面，通過全面推行目標(biāo)管理，建立了以績效為導(dǎo)向，以部門考核為龍頭，以干部考核、員工考核為支柱的全方位考核體系，該考核體系也得到了省投融資擔(dān)保集團(tuán)的高度認(rèn)可。
        


        在全方位考核體系中，部門考核、干部考核、員工考核這三個方面是互相支撐的。部門考核重在對部門的經(jīng)營管理目標(biāo)和底線目標(biāo)的考核，是部門績效工資和年底績效獎金的分配依據(jù)；干部考核則采取民主評議和干部執(zhí)行力考核相結(jié)合的方式來進(jìn)行，可以較全面地評價干部的德才表現(xiàn)及工作實績；員工考核重點是各部室對內(nèi)部員工的考核，最終的落腳點在員工個人的績效工資核定上。這三部分考核形成一個統(tǒng)一體，構(gòu)成公司全方位考核體系的主要內(nèi)容，既有考核側(cè)重點、又有考核職責(zé)分工，既有對部室的考核、又有對個人的考核，確保消除考核管理空白和考核重疊，提升考核體系的執(zhí)行效果。
        


        集團(tuán)公司通過全方位考核體系的實施，提升了各部室的創(chuàng)造性和責(zé)任感，調(diào)動起了干部職工的積極性，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，促進(jìn)集團(tuán)公司各項工作的開展，并在開局工作中取得全面突破。
        


        下一步，集團(tuán)公司將結(jié)合公司實際繼續(xù)深入調(diào)研，不斷細(xì)化指標(biāo)、不斷優(yōu)化程序方法、不斷強(qiáng)化考核措施，以期考核工作更加科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，使其更客觀地反映真實的經(jīng)營管理狀況和更有效地促進(jìn)管理改進(jìn)，真正實現(xiàn)增強(qiáng)精益化管理水平、提升運(yùn)營效率和效益的目標(biāo)。