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    擔保集團以績效為導向 打造全方位考核體系

        
    
        
    
        
    發(fā)布時間：

        
    
        2021-07-26
        

        

        
    
        煙臺融資擔保集團自重組設立以來，全面升級企業(yè)管理，形成了一定的管理特色和方法，尤其是在考核體系設計方面，通過全面推行目標管理，建立了以績效為導向，以部門考核為龍頭，以干部考核、員工考核為支柱的全方位考核體系，該考核體系也得到了省投融資擔保集團的高度認可。
        


        在全方位考核體系中，部門考核、干部考核、員工考核這三個方面是互相支撐的。部門考核重在對部門的經營管理目標和底線目標的考核，是部門績效工資和年底績效獎金的分配依據；干部考核則采取民主評議和干部執(zhí)行力考核相結合的方式來進行，可以較全面地評價干部的德才表現(xiàn)及工作實績；員工考核重點是各部室對內部員工的考核，最終的落腳點在員工個人的績效工資核定上。這三部分考核形成一個統(tǒng)一體，構成公司全方位考核體系的主要內容，既有考核側重點、又有考核職責分工，既有對部室的考核、又有對個人的考核，確保消除考核管理空白和考核重疊，提升考核體系的執(zhí)行效果。
        


        集團公司通過全方位考核體系的實施，提升了各部室的創(chuàng)造性和責任感，調動起了干部職工的積極性，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，促進集團公司各項工作的開展，并在開局工作中取得全面突破。
        


        下一步，集團公司將結合公司實際繼續(xù)深入調研，不斷細化指標、不斷優(yōu)化程序方法、不斷強化考核措施，以期考核工作更加科學、合理、嚴謹，使其更客觀地反映真實的經營管理狀況和更有效地促進管理改進，真正實現(xiàn)增強精益化管理水平、提升運營效率和效益的目標。