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    目標(biāo)管理促提升  凝心聚力譜新篇

        
    
        
    
        
    發(fā)布時間：

        
    
        2022-03-07
        

        

        
    
        煙臺融資擔(dān)保集團組建以來，始終堅持在全面升級企業(yè)管理上下功夫，建立了以績效為導(dǎo)向，以部門經(jīng)營管理目標(biāo)考核和員工績效考核為支柱的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜轿豢己梭w系。集團成立首年，在考核體系的督促與鼓勵下，各部室工作效能充分發(fā)揮，員工精神狀態(tài)顯著提升，圓滿完成了首年的各項目標(biāo)任務(wù)。2022年，根據(jù)上一年度部門經(jīng)營管理目標(biāo)和績效考核積累的經(jīng)驗，集團持續(xù)完善目標(biāo)管理和績效考核機制。
        


        目標(biāo)緊貼集團發(fā)展導(dǎo)向。根據(jù)集團發(fā)展實際情況，確立了批量與二八分險業(yè)務(wù)并重發(fā)展導(dǎo)向，年度目標(biāo)按月分解、及時調(diào)度目標(biāo)進度，對目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤管理，鼓勵做大業(yè)務(wù)規(guī)模、做優(yōu)業(yè)務(wù)質(zhì)量。
        


        指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理。把定性的職能量化，增加了對業(yè)務(wù)報告質(zhì)量和業(yè)務(wù)辦理效率等具體工作成效考核，在實戰(zhàn)中鍛煉隊伍，切實提升核心能力。
        


        考核更加重視凝聚團隊。為了提升團隊凝聚力和向心力，踐行企業(yè)核心價值觀，在今年的考核中高度重視通過培訓(xùn)、例會、微信群等多種方式在潛移默化中提升團隊建設(shè)成效，弘揚責(zé)任擔(dān)當(dāng)、高效協(xié)作的工作正能量。
        


        考核激勵效果更加凸顯。本年部門經(jīng)營管理目標(biāo)考核中增設(shè)了加減分機制，切實保證考核力度，部門考核結(jié)果與績效工資直接掛鉤，真正達到目標(biāo)管理和績效考核的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，建立有效的重點導(dǎo)向和激勵機制，切實提振工作積極性和創(chuàng)造性。
        


        下一步，集團將結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際情況，持續(xù)細(xì)化指標(biāo)、優(yōu)化程序、強化措施，提升以考核促進管理效能精進的效果，做到目標(biāo)明確、任務(wù)量化、結(jié)果公平、激發(fā)動力，用目標(biāo)管理和績效考核為抓手，提升管理效能，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。